國(guó)米在主場(chǎng)苦戰(zhàn)擊敗萊比錫。

暫時(shí)登上歐冠積分榜首的國(guó)米，未來(lái)3輪再拿4分左右，就有較大希望以前八名身份躋身16強(qiáng)。

小因扎吉的“二月不出亞平寧、決戰(zhàn)衛(wèi)冕”的計(jì)劃，正在按部就班的推進(jìn)。

1-0的勝利并不酣暢淋漓，但是， 藍(lán)黑軍在歐冠以不失球的方式取得4連勝，還是實(shí)現(xiàn)了隊(duì)史新高——之前的紀(jì)錄是兩個(gè)“大國(guó)際時(shí)代”的1966-67賽季和2009-10賽季，都是不失球3連勝 。

并不是說(shuō)，如今的國(guó)米就比兩次隊(duì)史巔峰時(shí)更偉大——畢竟國(guó)米還什么都沒(méi)贏得。但可以說(shuō)“如今的國(guó)米沒(méi)有背棄底蘊(yùn)和DNA”。

歐足聯(lián)觀察員指出：“派上平均年齡29.8歲的國(guó)際米蘭，憑借更為合理的輪換，讓球隊(duì)不會(huì)在密集賽程中過(guò)于疲憊，始終在歐冠賽場(chǎng)擁有活力、專注和斗志，這是防守穩(wěn)健的基礎(chǔ)”。

歐冠5輪，國(guó)米使用了不同的20名球員，幾乎每一場(chǎng)都在輪換。

以過(guò)去兩戰(zhàn)為例，對(duì)陣維羅納，小因扎吉突然啟用科雷亞，獲得滿堂喝彩；對(duì)陣萊比錫，澤林斯基則被委以重任。兩名“奇兵”賽后都捧走了全場(chǎng)最佳，證明小因扎吉的輪換水平，正在快速進(jìn)步。

小因扎吉指出，進(jìn)步是因?yàn)樗忻孛芪淦鳎骸艾F(xiàn)在每2-3天就要比賽一次，我們需要盡可能地讓更多球員出場(chǎng)。在恢復(fù)期，我們也有工具來(lái)判斷誰(shuí)可以參加比賽。 ”

小因扎吉說(shuō)得很清楚，除了幾個(gè)戰(zhàn)術(shù)核心例外之外，他會(huì)按照數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)選出場(chǎng)球員。而不是靠直覺(jué)、感覺(jué)。

在足壇，一支球隊(duì)20多人里，多數(shù)教練會(huì)更愛(ài)用其中14-5個(gè)人，派誰(shuí)出場(chǎng)往往靠“直覺(jué)”。而要使用20個(gè)以上的球員，隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)人的狀態(tài)的話，那情況就不同了?！皵?shù)字”比“感覺(jué)”更精準(zhǔn)。

國(guó)米的秘密武器究竟是什么呢？

意媒揭秘指出：國(guó)米的教練組成員多達(dá)23人（加隊(duì)醫(yī)組就是30多人），一度被貼吧大佬諷為過(guò)于臃腫。但他們的存在，就是國(guó)米本賽季輪換水平提升的關(guān)鍵。

媒體列出兩個(gè)人，一個(gè)是馬塞洛-穆拉托雷（ Marcello Muratore ），官網(wǎng)上他的角色是“體能數(shù)據(jù)分析員”。

一個(gè)是安德烈-貝利（ Andrea Belli ），職位是“功能性恢復(fù)教練”。

這些個(gè)職位在足壇很少見(jiàn)，但據(jù)跟隊(duì)記者介紹，他們就是負(fù)責(zé)國(guó)米的這個(gè)“秘密武器”。

國(guó)米教練、醫(yī)療組30多人，大致可以分為四個(gè)組：4個(gè)助教、2個(gè)體能師和2個(gè)門(mén)將教練，負(fù)責(zé)訓(xùn)練組織和日常事務(wù)；4個(gè)隊(duì)醫(yī)、4個(gè)理療師和醫(yī)學(xué)專家，負(fù)責(zé)醫(yī)療和恢復(fù)事務(wù)；菲利波-洛倫佐則帶著一個(gè)6-7人的小組，負(fù)責(zé)刺探對(duì)手、偵察敵情。

而上述兩人帶領(lǐng)的，就是“秘密武器組”。其工作，就是每天用一系列技術(shù)手段去檢測(cè)球員身體，匯總各種數(shù)據(jù)，并與隊(duì)醫(yī)組、教練組、偵察組進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助小因扎吉制定輪換計(jì)劃 。

比如上輪，阿瑙托維奇檢測(cè)結(jié)果不好，塔雷米更差，勞塔羅又發(fā)燒，因此小因扎吉選擇讓科雷亞首發(fā)。到本輪，澤林斯基檢測(cè)結(jié)果喜人，于是被委以重任。

意媒還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)： 歐冠本賽季改制后，看起來(lái)是6場(chǎng)小組賽變成8場(chǎng)積分賽，但其實(shí)最重要的變化，是過(guò)去6場(chǎng)踢3個(gè)對(duì)手（主客），如今8場(chǎng)要踢8個(gè)不同的對(duì)手，偵察、研究對(duì)手、針對(duì)性布置和輪換的重要性大幅提升，也會(huì)讓主帥和教練組的工作量提升數(shù)倍。改制后，勤奮的、有“工作狂屬性”的教練，會(huì)如魚(yú)得水；一些靠感覺(jué)帶隊(duì)，不夠勤勉的教練，會(huì)遇到很多問(wèn)題。小因扎吉和他帶領(lǐng)的這套年輕的班子，屬于“勤政型”，因此改制后成績(jī)更好，也就不奇怪了 。

這些年來(lái)，足球世界出現(xiàn)了很多改變。應(yīng)變，成為所有球隊(duì)的共同使命。

國(guó)米是應(yīng)變方面做得比較好的典型。

舉幾個(gè)例子：VAR的問(wèn)世，讓當(dāng)年的“布馮撈球門(mén)”這種破事，很難再發(fā)生，但也讓很多球員因?yàn)楸荣愅娣ǖ母淖兌行o(wú)所適從，國(guó)米選擇邀請(qǐng)退役裁判去基地講課，這方面獲益良多；再比如五換制的上馬，歐冠改制后踢3個(gè)對(duì)手變成踢8個(gè)對(duì)手，小因扎吉都通過(guò)應(yīng)變得體，讓這些成為國(guó)米的“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”。

與時(shí)俱進(jìn)，這當(dāng)然是好事。